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EVALUER POUR FAIRE EVOLUER
- Considérer l’entretien d’évaluation comme un véritable acte de management de proximité.
- Proposer aux Managers « Evaluateurs » une méthodologie pour ...
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CONDUIRE ET ANIMER UNE REUNION
- Définir l'objectif de la réunion.
- Construire et organiser la réunion : méthodologie.
- Animer - aider - gérer l’auditoire.
- Faire adhérer ...
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ACCOMPAGNER L’EVOLUTION DES COMPETENCES PAR LE TUTORAT
- Savoir identifier son rôle de tuteur.
- Savoir développer ses compétences d’encadrement.
- Savoir préparer les conditions de l’apprentissage : le parcours ...
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PILOTER UN PROJET
- Définition et appropriation de la notion de « management de projet » .
- Manager et conduire un projet : Clarifier ...
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SUPERVISER ET ASSISTER TECHNIQUEMENT SON EQUIPE
- Savoir se positionner et s’affirmer dans son rôle
- Situer et définir son cadre d’intervention
- Participer activement à l’organisation du travail ...
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MANAGER LE CHANGEMENT
- Développer les compétences comportementales des Managers afin qu’ils soient tous de véritables acteurs et pilotes du changement auprès de leurs ...
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