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ANALYSE DE LA VALEUR
 

 



  • Acquérir les principes fondamentaux des Stratégies de Création de la Valeur
 
 
Durée

Deux journées consécutives par participant+ 1 journée trois semaines après la session. L’intersession permettra à chaque participant de mettre en application les techniques exposées en formation et d’atteindre l’objectif de progrès qu’il s’est fixé.
  
 
Contenu

I – PERSPECTIVES ET DEFINITION  



II – LES QUATRES ETAPES POUR LA MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE CREATION DE VALEUR Définir Analyser Mesurer Mettre en place  



III – CONTRAINTES DE L’ANALYSE DE LA VALEUR  



IV – OUTILS ET METHODES POUR UNE STRATEGIE DE CREATION DE VALEUR  



V – INCONVENIENTS ET OPPORTUNITES POUR UNE STRATEGIE DE CREATION DE VALEUR  



VI - EXEMPLES DE DEMARCHES ( la boîte de camembert, la boîte de conserve,…)


  
 
Pédagogies

La Formation s’appuiera sur les acquis des participants (si existants).  



-Partage et échange d’expériences des participants -Brainstorming -Présentation des concepts -Illustrations à partir d’exemples concrets -Etudes de cas à partir de cas concrets issus du vécu professionnel et de l’entreprise -Travaux en sous-groupes et en grand groupe



Création d’outils : tout au long de la formation le consultant élabore et enrichit avec les participants des outils.



A l’issue de la session, des objectifs significatifs de progrès (2 à 3 maximum) sont formulés par chaque participant. Ces objectifs sont ensuite repris et validés par le Consultant lors d’un éventuel suivi de formation.  



NOTRE GUIDE DES BONNES PRATIQUES, véritable guide opérationnel est remis à chaque participant. Il comprend les points clés évoqués en cours de formation accompagnés des fiches mnémotechniques.


  
 
 
 
 

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