ELABORER LE TABLEAU DE BORD DE L’EQUIPE ET MANAGER LES PERFORMANCES
Optimiser le pilotage des activités de son équipe
Anticiper les imprévus
Acquérir une méthodologie de conception des outils de pilotage
Créer et mettre en place des tableaux de bord
Identifier les utilisations possibles des tableaux
Faire du tableau de bord un véritable outil de management
Développer la performance générale de l’équipe
Durée
Deux journées consécutives par participant+ 1 journée trois semaines après la session. L’intersession permettra à chaque participant de mettre en application les techniques exposées en formation et d’atteindre l’objectif de progrès qu’il s’est fixé.
Contenu
1 - DEFINITIONS – INTERETS - REGLES
2 - OBJECTIFS ET ROLES DES TABLEAUX DE BORD
3 - LES ETAPES CLES : LES 7 PHASES
4 - METHODOLOGIE DE CREATION ET MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD
5 - MISE EN APPLICATION DE CAS CONCRETS
Pédagogies
Travail sur cas concrets avec création de tableaux de bord immédiatement utilisables. Chaque participant apportera en formation deux exemples de tableau de bord qu’il utilise actuellement. Méthodologie Maîtrise des Etapes clés Outils
NOTRE GUIDE DES BONNES PRATIQUES, véritable guide opérationnel est remis à chaque participant. Il comprend les points clés évoqués en cours de formation accompagnés des fiches mnémotechniques.
