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MANAGER LE CHANGEMENT
 

 



  • Développer les compétences comportementales des Managers afin qu’ils soient tous de véritables acteurs et pilotes du changement auprès de leurs équipes


  • Comprendre le mécanisme du changement et son impact dans la motivation ou les freins à l’évolution


  • Acquérir des outils et des méthodes permettant de décoder son propre comportement et celui des membres de l’équipe pour adapter son savoir faire et gagner en efficience dans la situation de changement et dans l’action


  • Acquérir des méthodes permettant de conduire le changement et mieux gérer les résistances.
 
 
Durée

Deux journées consécutives par participant+ 1 journée trois semaines après la session. L’intersession permettra à chaque participant de mettre en application les techniques exposées en formation et d’atteindre l’objectif de progrès qu’il s’est fixé.
  
 
Contenu

1 - QU’EST-CE QUE LE CHANGEMENT ?



2 - QUELS SONT LES ENJEUX DU CHANGEMENT ? POURQUOI ?



3 - LE PROCESSUS DE CHANGEMENT ET LES RESISTANCES AU CHANGEMENT 



4 - COMMENT CONDUIRE ET ACCOMPAGNER EFFICACEMENT LE CHANGEMENT AU SEIN DES EQUIPES ?



5 - RENFORCER LES APTITUDES MANAGERIALES AU NIVEAU COMPORTEMENTAL



6 – FAVORISER LA COHERENCE DES PRATIQUES MANAGERIALES POUR CREER LA COOPERATION ET LA SYNERGIE ENTRE LES EQUIPES (VIVRE COLLECTIVEMENT LE CHANGEMENT)


 
 
Pédagogies

Echanges d’expériences à partir du vécu des participants.
Brainstorming en grand groupe,
Ateliers en sous-groupes.
Apports par le formateur à chaque point clé. Rappels des techniques à utiliser
Mises en situation training des participants sur la communication et les techniques managériales nécessaires au changement.
Jeux de rôles à partir de cas pratiques réels, entraînements guidés suivis de séance de débriefing à chaud

NOTRE GUIDE DES BONNES PRATIQUES, véritable guide opérationnel est remis à chaque participant. Il comprend les points clés évoqués en cours de formation accompagnés des fiches mnémotechniques.

 
 
 
 
 

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