Définition et appropriation de la notion de « management de projet » .
Manager et conduire un projet : Clarifier le fonctionnement en mode projet, améliorer la communication interne, formaliser le processus de décision, animer une équipe projet.
Elaborer et piloter un projet.
Mesurer la réussite du projet.
Analyser les écarts, trouver les actions correctives, planifier.
Durée
Deux journées consécutives par participant+ 1 journée trois semaines après la session. L’intersession permettra à chaque participant de mettre en application les techniques exposées en formation et d’atteindre l’objectif de progrès qu’il s’est fixé.
Contenu
1 - LE PROJET
2 - MANAGER LES PROJETS
3 - LES OBJECTIFS
4 - L’ANALYSE STRATEGIQUE AVANT MISE EN ŒUVRE DU PROJET
5 - LA DEMARCHE DE PILOTAGE DE PROJET ET LES OUTILS A CHAQUE ETAPE
6 - MOBILISER L’EQUIPE AUTOUR D’UN PROJET
7 - LA COMMUNICATION : OXYGENE DU PROJET
Pédagogies
Etude d’un cas de conduite de projet permettant aux participants : -de mettre en œuvre les méthodes proposées, -d’élaborer des outils de conduite de projets, -de s’exercer au management de projets. Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques. Apports par le formateur à chaque point clé. Rappels des techniques à utiliser. Jeux de rôles, exercices en groupes et sous-groupes Entraînements à partir de cas pratiques concrets guidés, suivis de séance de débriefing à chaud
NOTRE GUIDE DES BONNES PRATIQUES, véritable guide opérationnel est remis à chaque participant. Il comprend les points clés évoqués en cours de formation accompagnés des fiches mnémotechniques.
