Aramis

Encadrer une équipe de managers

Description du contexte

Accompagner et soutenir l’action managériale de ses collaborateurs
 

 

Objectifs de la formation

  • Valoriser la dimension managériale du manager intermédiaire
  • Renforcer son leadership
  • Communiquer clairement et donner du sens
  • Construire sa vision et faire adhérer son équipe de managers
  • Animer et mobiliser son équipe autour d’un cadre commun d’action
  • Comprendre sa dynamique et celle de l’équipe
  • Développer de nouveaux comportements pour utiliser le plein potentiel de chacun
  • Déléguer judicieusement pour faire évoluer
  • Établir son plan de développement personnel

Programme de la formation

1. Valoriser la dimension managériale de sa mission

  • Les spécificités du manager intermédiaire
  • Comprendre son rôle en synergie avec sa hiérarchie
  • Développer la dimension stratégique de son rôle
 

2. Développer son leadership

  • Prendre conscience de ses propres compétences et qualités de leader
  • Développer une vision commune, y faire adhérer son équipe de managers
  • Traduire cette vision en une stratégie
  • Devenir un point ressource pour son équipe
 

3. Communiquer clairement et donner du sens

  • Assurer la communication entre direction et managers opérationnels
  • Renforcer sa présence, développer son impact, sa force de conviction 
  • Développer son pouvoir de persuasion et véhiculer ses valeurs
  • Optimiser ses capacités de perception
  • S’affirmer sans agressivité, savoir dire non avec fermeté, savoir dire oui clairement
  • Exprimer des critiques constructives
  • Savoir demander l'information
 

4. Renforcer son positionnement intermédiaire

  • Annoncer et accompagner les changements
  • Décliner la stratégie de l'entreprise en objectifs opérationnels
  • Transformer toutes les situations difficiles en opportunités de réussites
  • Lever les freins au changement
  • Quitter l’opérationnel et superviser les résultats
 

5. Animer et mobiliser son équipe autour d’un cadre commun d’action

  • Définir des modalités communes de travail
  • Clarifier le périmètre des responsabilités de chacun et les contributions attendues
  • Fédérer les managers autour d’objectifs communs
  • Piloter l’activité sur les axes opérationnels et managériaux
  • Motiver et soutenir en situation complexe
  • Donner des signes de reconnaissance professionnelle pour encourager
  • Créer une synergie dans son équipe
 

6. Comprendre sa dynamique et celle de l’équipe : les logiques d’action

  • Repérer les différentes personnalités au sein du collectif managérial
  • Percevoir les stratégies individuelles, reconnaître les forces et les faiblesses de l’équipe
  • Identifier et lever les freins aux changements
 

7. Développer de nouveaux comportements pour utiliser le plein potentiel de chacun

  • Adapter son style de management
  • Maximiser les potentiels de l'équipe
  • Initier des projets
  • Concevoir et élaborer des plans d'action
 

8. Accompagner et soutenir l’action managériale de ses collaborateurs

  • Développer les compétences managériales de ses collaborateurs
  • Déléguer pour responsabiliser
  • Les aider et les accompagner
  • Structurer l’animation des bonnes pratiques

Points forts

  • La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.
     
  • Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clefs du stage, ainsi que des fiches ou ls et des fiches mnémotechniques.
     
  • Groupe de participants réduit.
     
  • Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

Public

  • Managers, cadres ayant des responsabilités au sein d’une équipe.

     
Modalités d'évaluation
  • En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
    Ceci peut se faire de plusieurs manières selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles...
     
  • Une évaluation de la satisfaction des stagiaires est également menée à chaud. Elle peut se faire, selon la formation, soit sur papier, soit par voie numérique.
Conditions d’accueil
  • Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
  • Elles sont également accessibles aux personnes handicapées
  • Collation et café sont offerts aux stagiaires et aux formateurs

Financement

  • Des dispositifs d’aide au financement sont mobilisables selon la situation professionnelle des candidats.
    Nous consulter.

Prix de la formation

Inter : 600 € HT / participant

Intra :
  • locaux clients : 1 960 € HT / groupe 
  • locaux Aramis : 2 200 € HT / groupe

1 journée de formation = 7h
Nombre de participants par formation : entre 4 et 10
Méthodes pédagogiques
  • Nos méthodes pédagogiques sont actives et dynamiques. Elles impliquent les participants en les rendant acteurs de leur progression. Leur pragmatisme favorise la prise de conscience des techniques nécessaires puis l’acquisition des réflexes appropriés
  • Auto diagnostic des pratiques des stagiaires, temps d’analyse rétroactif
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en pratiques par le biais d’exercices, de brainstorming, de jeux de rôles et de mises en situation avec debriefing (mise en place d’une cellule de conduite du changement), de travaux et d’exercices, visionnage de vidéos et critique
  • Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences.
  • Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants.
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du management.

Management

Infos
Référence : MAN021
Durée : 14h
Votre formateur
Marc Disdier
Formateur expert dans les domaines suivants :
  • Management d'équipe
  • Relation client
  • Confiance en soi
  • Gestion du stress
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