Aramis

Manager avec bienveillance

Description du contexte

Acquérir les bonnes pratiques et les bons outils pour manager sans a priori et en toute bienveillance

Objectifs de la formation

  • Définir avec précision le cadre du management bienveillant
  • Appliquer des méthodes et des outils renforçant le management bienveillant
  • Donner les compétences et les outils pratiques pour utiliser le jeu avec ses équipes, pour mieux faire passer des messages et des attendus

Programme de la formation

1. L’écoute active et l’empathie

  • Les enjeux : comprendre l’autre sans juger
  • Les règles : être présent, prendre le temps
  • L’empathie par la relation interpersonnelle
  • Désamorcer les attitudes négatives
 

2. Avoir confiance et se remettre en question

  • La confiance en soi : conditions
  • Le leadership, flexible ou rigide
  • Les 8 étapes de la confiance en soi
 

3. Responsabiliser ses équipes

  • Les enjeux du « proposer et non imposer »
  • Comprendre que la rétention d’informations et la non-transparence influe sur le travail collectif
  • Les règles de la responsabilisation
  • Accompagner la responsabilisation : en ayant une connaissance pointue des compétences de ses collaborateurs, en les accompagnant dans la connaissance et le développement de leurs compétences, en favorisant la délégation
  • Développer l’auto-analyse de ses collaborateurs
  

4. Valoriser, féliciter, célébrer

  • Les enjeux de la valorisation : mécanismes de la motivation, du circuit de récompense et du renforcement positif
  • Les bonnes pratiques de la valorisation : un cheminement qui suit la physiologie et qui renforce la confiance en soi
 

5. Le droit à l’erreur

  • Accepter le droit à l’erreur pour soi : c’est accepter sa propre imperfection, c’est aussi montrer à l’équipe que nous ne sommes pas infaillible
  • Le droit à l’erreur pour son équipe : comment traiter l’erreur ?
 

6. Échanger

  • Définir la notion d’échange
  • Retour sur les acquis de l’écoute active et authentique
  • Clarifier l’apport du VPN (verbal/para-verbal/non verbal) pour des échanges de qualité
  • Notion de congruence
  • Proposer un outil d’échange efficace : le « DECA », essentiel pour un meilleur échange
 

7. Responsable du cadre

  • Renforcer les notions d’équité et d’égalité
  • Définir ensemble la notion d’esprit d’équipe, la nécessité d’avoir des règles claires, comprises par tous et appliquées
  • Les 10 styles de management situationnels et bienveillants au service du cadre, et de la détection des risques psychosociaux
  • Adopter des outils de cadrage pertinent : l’objectif minute, le recadrage minute, le feed-back minute
  • Les règles d’un entretien conseil réussi
  • Comment reconnaitre et gérer les personnes toxiques : faire écrire les « griefs »
 
 

Points forts

  • La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.
     
  • Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clefs du stage, ainsi que des fiches ou ls et des fiches mnémotechniques.
     
  • Groupe de participants réduit.
     
  • Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

Public

  • Managers, cadres ayant des responsabilités au sein d’une équipe.

     
Modalités d'évaluation
  • En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
    Ceci peut se faire de plusieurs manières selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles...
     
  • Une évaluation de la satisfaction des stagiaires est également menée à chaud. Elle peut se faire, selon la formation, soit sur papier, soit par voie numérique.
Conditions d’accueil
  • Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
  • Elles sont également accessibles aux personnes handicapées
  • Collation et café sont offerts aux stagiaires et aux formateurs

Financement

  • Des dispositifs d’aide au financement sont mobilisables selon la situation professionnelle des candidats.
    Nous consulter.

Prix de la formation

Inter : 600 € HT / participant

Intra :
  • locaux clients : 1 960 € HT / groupe 
  • locaux Aramis : 2 200 € HT / groupe

1 journée de formation = 7h
Nombre de participants par formation : entre 4 et 10
Méthodes pédagogiques
  • Les méthodes sont issues de la ludopédagogie :
                      * Échanges d’expériences à partir du vécu des participants
                      * Analyse de pratiques opérationnelles
                      * Travaux en sous-groupes et en grand groupe
  • Apport d’outils : en cours de formation le formateur élabore des outils avec les participants
  • Perfectionnement d’outils : tout au long de la formation le formateur enrichit les outils existants avec les participants, qui pourront ensuite s’en servir dans l’accomplissement de sa mission de manager
  • Établissement du plan de réussite des stagiaires, définition de leurs objectifs et critères de réussite (document fil rouge de l’action de formation dans toute sa durée)
  • Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences
  • Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants
 
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du management.

Management

Infos
Référence : MAN022
Durée : 14h
Votre formateur
Marc Olivier Blanc
Formateur expert dans les domaines suivants : 
  • Santé au travail
  • Management bienveillant
  • Accompagnement du changement
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