Manager et développer les ressources humaines

Maîtriser ses ressources humaines pour développer son activité

• Développer une vision stratégique du management des ressources humaines
• Maîtriser les concepts, les techniques et les outils de la gestion des ressources humaines

1. Bâtir une politique de gestion des ressources humaines adaptée au projet d’entreprise

• Émergence et étapes d'évolution de la fonction
• Nouveaux enjeux et nouvelles tendances
• Du projet d'entreprise à la gestion par projet
• Une politique GRH au service du changement
• Facteurs clés et processus de conduite du changement

2. Définir le rôle managérial du DRH

• Principaux concepts du management
• Rôles du manager et du leader
• Manager au quotidien
• Constituer, impliquer l'équipe, animer, communiquer, déléguer et négocier
• Former, coacher et évaluer, résoudre problèmes et conflits
• Principes du management situationnel

3. Déterminer les enjeux de la GRH au sein de l’organisation

• Management stratégique RH : objectifs et domaines d'intervention
• Enjeux et outils de la GRH : recrutement, déploiement et décrutement, développement des compétences et de l'employabilité, motivation, rémunération et évaluation, communication et culture d'entreprise, négociation et régulation sociale

4. Objectifs et démarche de la gestion prévisionnelle des emplois

• Évolution des concepts : de la gestion des effectifs à la GPEC
• Gestion des effectifs : structure de l'effectif, pyramides, statuts et actes de gestion
• Gestion des emplois et des compétences : préalables et difficultés, techniques d'analyse des emplois, gestion collective et individuelle

5. Déterminer et hiérarchiser les besoins en fonction des ressources et des facteurs d’évolution

• Identification des facteurs d'évolution
• Priorisation des besoins futurs
• Analyse/description des emplois : méthode ETED
• Présentation de 12 outils de gestion des emplois

6. Mettre en place un dispositif d’évaluation

• Enjeux et conditions d'une évaluation
• Méthodes d'évaluation des compétences, des performances et du potentiel
• Évaluations des managers : le 360°
• Préparation/conduite de l'entretien d'évaluation

7. Stratégie de recrutement

• Les phases d'un recrutement
• Plan de recrutement, définition du profil
• Recherche et sélection des candidatures
• Préparation et conduite de l'entretien de recrutement
• Accueil et intégration du nouvel embauché

8. Analyser les forces et les faiblesses d’un système de rémunération

• Éléments d'une politique de rémunération
• Mécanismes des évolutions salariales
• Coût des ressources humaines : salaires direct et indirect, masse salariale
• Individualisation des rémunérations
• Classifications professionnelles et grilles salariales

9. Exercer la fonction de régulation sociale

• Système social et acteurs d'une organisation
• Éléments d'une politique de communication
• Clavier du dirigeant et négociation collective
• Gestion des conflits du travail

10. Développer une politique de formation adaptée aux besoins de l’organisation et aux attentes individuelles

• Démarches de recensement et d'analyse des besoins de formation
• Recherche de l'adéquation entre les besoins de l'organisation et les intérêts individuels
• Conception d'un plan de formation adapté aux objectifs d'évolution : référentiel de formation, objectifs pédagogiques, cahier des charges, modes opératoires, achat de formation
• Mise en œuvre, gestion et évaluation des actions de formation

• La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.

• Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clés du stage.

• Entrainement à partir des situations professionnelles des participants.

• Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

• Tout public.

• En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
• Évaluation des acquis : Selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles....soit sur papier, soit par voie numérique.
• Évaluation de la satisfaction : À chaud, à l'issue du stage soit sur papier, soit par voie numérique.

• Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
• Elles sont également accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas nous contacter
• Collation et café offerts 

• locaux clients : 1 960 € HT / groupe 
• locaux Aramis : 2 200 € HT / groupe

• Méthodes essentiellement actives, alternées d’apports du formateur et d’études de cas
• Apport théorique : support powerpoint, vidéos, livret
• Étude de cas à partir des problématiques des participants
• Analyse des processus, mises en situation
• Exercices pratiques individuels et/ou collectifs
• Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences
• Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants

• Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.