Motiver efficacement son équipe

Adopter des attitudes favorisant l’implication de ses collaborateurs et entretenir cette motivation collective dans le temps

• Comprendre les ressorts de la motivation en vue de dynamiser la gestion et le suivi de son équipe
• Adopter des attitudes favorisant l’implication de ses collaborateurs
• Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
• Donner du sens et de l’intérêt au travail
• Développer  la reconnaissance en milieu de travail et susciter la motivation et la collaboration
• Entretenir la motivation dans le temps

1. La notion d’équipe et son fonctionnement : motivation individuelle et collective

• Notion de groupe
• Notions d’équipe et d’objectifs communs
• Appréhender différentes théories et outils dans le domaine de la motivation
• Les mécanismes de base du fonctionnement des groupes au travail
• Renforcer les éléments nécessaires à une reconnaissance mutuelle

2. Adopter un management situationnel pour impliquer chaque collaborateur

• Prendre conscience des ressources et méthodes que chacun possède
• Adapter son management à la « maturité » de ses collaborateurs
• L’application des concepts de motivation à l’exercice du leadership
• Développer l’autonomie et la responsabilité
• Stimuler confiance et coopération
• Accompagner, soutenir, aider et conseiller
• Complimenter et donner des signes forts de reconnaissance
• Exposer les avantages de la réussite
• Organiser des challenges

3. Identifier les motivations ou signes de démotivation de ses collaborateurs

• Identifier ses propres motivations et celles de son équipe
• Distinguer motivation et implication
• Capter les signaux de la démotivation d’un salarié : isolement, remarques négatives à répétition, retards inhabituels, pauses extensibles, stress, présentéisme...

4. Donner du sens et de l’intérêt au travail

• Définir les rôles de chacun objectifs (réalistes et moyens dont on dispose, résultat attendus)
• Développer la curiosité des collaborateurs
• Confier aux collaborateurs les projets qui les intéressent
• Accompagner, soutenir, aider et conseiller ses collaborateurs

5. Faire converger les logiques individuelles et développer la vision collective

• Comprendre la notion de complémentarité
• Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur : optimiser la circulation des informations, répartir la charge de travail…
• Organiser des séances de co-working
• Mettre en place des indicateurs de progression

6. Développer les synergies et la complémentarité au sein de l’équipe

• Devenir un acteur du « mieux travailler en équipe »
• Créer un climat d’équipe propice à la réussite collective
• Stimuler confiance et coopération
• Développer des rapports d’entraide et de coopération

• La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.

• Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clés du stage.

• Entrainement à partir des situations professionnelles des participants.

• Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

• Managers, cadres ayant des responsabilités au sein d’une équipe.
  
   

• En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
• Évaluation des acquis : Selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles....soit sur papier, soit par voie numérique.
• Évaluation de la satisfaction : À chaud, à l'issue du stage soit sur papier, soit par voie numérique.

• Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
• Elles sont également accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas nous contacter
• Collation et café offerts 

• La pédagogie est basée sur l’analyse des pratiques des participants et la mise en situation à partir d’exercices pratiques sur la base d’apports simples et concrets favorisant une mise en œuvre rapide sur le terrain.
• Échanges d’expériences, brainstorming, travaux en sous-groupes, exercices et mises en situations multiples
• Élaboration et formalisation d’un plan d’action
• Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences
• Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants