Aramis

Réussir sa prise de fonction de manager

Description du contexte

S'approprier les bonnes pratiques managériales pour intégrer son poste et son équipe en toute confiance

Objectifs de la formation

  • Comprendre et s’approprier le rôle et les missions du manager
  • Connaître son équipe et en gérer les compétences, rôles et responsabilités
  • S’adapter, se positionner vis-à-vis de son équipe et de sa hiérarchie
  • Savoir mobiliser son équipe en comprenant les motivations de chacun
  • Savoir communiquer et animer de manière constructive et efficace
  • Savoir résoudre un problème et gérer des situations difficiles
 
 

Programme de la formation

1. Identifier son rôle et sa mission de manager

  • Définir son environnement (système de valeur, règles, paramètres culturels)
  • Situer sa mission, son rôle, les savoir-faire et les savoir-être nécessaires
  • Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler
 

2. Diagnostiquer son propre style de management

  • Connaître les styles de management et leur impact sur l’équipe
  • Diagnostic, repérer ses points forts/faibles
 

3. Savoir se positionner par rapport à l’équipe et à la hiérarchie

  • Les notions de pouvoir, passer du faire soi-même au faire faire
  • Développer un charisme adapté, se faire accepter comme réfèrent par l’équipe, adopter une relation d’aide, maintenir un état d’esprit positif
  • Comprendre son rôle en synergie avec sa direction, être force de proposition
  • Quand/comment faire le point avec son supérieur, favoriser le gagnant/gagnant
 

4. Adapter son management

  • Comprendre l’autre, s’ajuster
  • Pourquoi et comment ?
 

5. Établir son plan de développement personnel

  • Premier diagnostic de ses pratiques managériales, identifier ce qui fonctionne et ses difficultés
 

6. Connaître son équipe

  • Repérer  les personnalités, percevoir les stratégies individuelles
  • Clarifier les règles, définir le rôle de chacun
 

7. Mobiliser son équipe autour d’objectifs

  • Traduire les objectifs à atteindre en compétences à développer, favoriser les liens entre objectifs individuels/collectifs
  • Fixer et transmettre des objectifs opérationnels (méthode SMART) pour impliquer l’équipe
  • Définir les moyens, outils, délais, contrôler les performances, mesurer et comprendre les écarts


8. Motiver ses collaborateurs

  • Appréhender la motivation au travail (Maslow…)
  • Actionner les leviers de l’efficacité
  • Associer ses collaborateurs aux résultats
  • Appliquer le concept de reconnaissance
 

9. Déléguer judicieusement

  • Préparer sa délégation : avantages et obstacles
  • Que déléguer ? Pourquoi ? À qui ?
  • Les conditions et le cadre d’une délégation gagnante
  • Accompagner dans la durée, guider vers l’autonomie
 

10. Consolider son plan de développement personnel

  • Mettre à jour son plan en fonction des points vus précédemment
  • Formuler de nouveaux objectifs de progrès
 

11. Communiquer de manière constructive

  • Comprendre le schéma de la communication, communiquer à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe
  • Distinguer « information » et « communication »
  • Être attentif aux réactions, analyser , comprendre
 

12. Animer efficacement les réunions

  • L’utilité de la réunion, les types de réunions
  • Préparer, animer et suivre une réunion
  • Assurer le suivi des décisions prises
 

13. Résoudre un problème

  • Caractériser un problème, en chercher les causes
  • Outils : 5M, roue de Deming, ordinogramme, Pareto…
  • Résoudre un problème déclaré
 

14. Gérer les résistances/situations difficiles

  • Adopter une démarche d’écoute, d’observation, d’adaptation
  • Se rendre totalement disponible
  • Appliquer les principes de l’assertivité pour gérer un conflit
  • Dédramatiser, débloquer la situation, reprendre l’initiative
  • Gérer ses propres tensions et émotions
 

15. Finaliser son plan de développement personnel

  • Finaliser son plan en fonction des points vus précédemment
  • Consolider son plan et le projeter dans l’avenir (plan d’action)
 

16. Retour sur expérience

Échanges et discussions sur les évolutions depuis les deux premiers jours de la formation

Points forts

  • La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.
     
  • Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clefs du stage, ainsi que des fiches ou ls et des fiches mnémotechniques.
     
  • Groupe de participants réduit.
     
  • Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

Public

  • Public de nouveaux et futurs managers.
Modalités d'évaluation
  • En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
    Ceci peut se faire de plusieurs manières selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles...
     
  • Une évaluation de la satisfaction des stagiaires est également menée à chaud. Elle peut se faire, selon la formation, soit sur papier, soit par voie numérique.
Conditions d’accueil
  • Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
  • Elles sont également accessibles aux personnes handicapées
  • Collation et café sont offerts aux stagiaires et aux formateurs

Financement

  • Des dispositifs d’aide au financement sont mobilisables selon la situation professionnelle des candidats.
    Nous consulter.

Prix de la formation

Inter : 900 € HT / participant

Intra :
  • locaux clients : 2 940 € HT / groupe 
  • locaux Aramis : 3 300 € HT / groupe

1 journée de formation = 7h
Nombre de participants par formation : entre 4 et 10
Méthodes pédagogiques
  • Diagnostic des pratiques managériales des stagiaires, établissement d’un plan de développement personnel (DP) mis à jour au fil de la formation
  • Travaux à partir de cas pratiques réels (jeux de rôles, entraînements guidés, séances de debriefing à chaud) pour mise en application des apports théoriques , brainstorming, tests, activités en équipe
  • Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences
  • Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Management

Infos
Référence : MAN001
Durée : 14h (formation initiale) + 7h (journée de suivi environ 2 mois après la formation initiale)
Votre formateur
Steve Legalle
Formateur expert dans les domaines suivants :
  • Coaching
  • Communication
  • Gestion des conflits
  • Management d'équipe
  • Accueil et relation client
  • Confiance en soi
  • Gestion du stress
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