Ateliers - Questionner sa pratique managériale pour la faire évoluer

Description du contexte

Groupes de 3 personnes maximum

Prendre du recul sur ses pratiques professionnelles et managériales et mener une réflexion sur ses propres modes de fonctionnement et d’interaction avec son environnement
Acquérir des outils et des méthodes pour résoudre les situations complexes issues du management et prendre les bonnes décisions
Identifier les bonnes pratiques et contribuer à leur diffusion et partage au sein du collectif managérial

Les thèmes couvrent l’ensemble des actions de la mission des managers (liste non exhaustive)

Identifier et prendre toute la mesure de son rôle et de sa mission de manager
Diagnostiquer son propre style de management
Savoir se positionner vis à vis de l’équipe et de sa hiérarchie
Adapter son style de management à l’équipe et selon le degré de maturité du collaborateur
Identifier les besoins de réactivité nécessaires au décisionnaire et à l’organisation et les paramètres à prendre en compte avant de décider efficacement
Anticiper les conséquences de ses décisions
Surmonter les obstacles et les freins provoqués par les décisions difficiles
Développer sa proactivité et sa réactivité
Connaître son équipe, gérer les compétences, identifier les rôles et responsabilités de chacun et comprendre les interactions individuelles
Mobiliser son équipe autour de l’atteinte des objectifs
Comprendre les ressorts de la motivation en vue de dynamiser l’équipe et savoir faire face à la démotivation
Déléguer judicieusement pour faire évoluer
Consolider son plan de développement
Communiquer de manière constructive en tant que manager
Animer efficacement les réunions d’équipe
Résoudre un problème en équipe
Gérer les résistances et les situations difficiles
...

La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.

Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clés du stage.

Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

Modalités d'évaluation

En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
Évaluation des acquis : Selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles....soit sur papier, soit par voie numérique.
Évaluation de la satisfaction : À chaud, à l'issue du stage soit sur papier, soit par voie numérique.

Conditions d’accueil

Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
Elles sont également accessibles aux personnes en situation de handicap. Dans ce cas nous contacter
Collation et café offerts

Méthodes pédagogiques

Écoute et échanges entre participants sur leur vécu managérial et leurs pratiques de management liées à la thématique abordée
Retours factuels sur les pratiques opérationnelles : comment, pourquoi, résultats atteints
Réalisation d’une synthèse en groupe par les stagiaires, guidés par le formateur, pour faire apparaître les meilleures pratiques
Prise de recul des participants, interrogation à plusieurs niveaux
Apport de clefs de lecture par le formateur pour mieux se percevoir et identifier ses axes de progrès
Travaux en sous-groupes sur un exemple concret, mise en commun des travaux, debriefing et identification des meilleures pratiques
Apports conceptuels ou méthodologiques
Synthèse finale
Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences