Aramis

Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

Description du contexte

Se sensibiliser à l'importance de la reconnaissance dans le milieu professionnel

Objectifs de la formation

  • Sensibiliser à l’importance actuelle de la reconnaissance en milieu de travail et susciter une réflexion
  • Permettre aux stagiaires de mettre en œuvre des pratiques nouvelles et à élaborer des processus de reconnaissance adaptés aux besoins des membres de l’organisation
  • Identifier les outils et les stratégies permettant de donner vie à la reconnaissance en milieu de travail de manière significative et efficace dans le temps

Programme de la formation

1. L’importance de la reconnaissance au travail

  • Pourquoi une notion primordiale pour les employés, les cadres et les gestionnaires
  • La reconnaissance, un besoin de plus en plus présent dans nos organisations
  • Le lien entre besoin de reconnaissance et exigences élevées au travail
  • Le lien entre besoin de reconnaissance et détresse psychologique élevée en milieu organisationnel
 

2. Définitions

  • Qu’est-ce que la reconnaissance en milieu de travail ?
  • Les différentes approches théoriques : éthique, humaniste et existentielle, psychologique, dynamique du travail, comportementaliste
  • Les exemples de reconnaissance dans le milieu du travail
 

3. Les formes de reconnaissance

  • La reconnaissance existentielle
  • La reconnaissance de la pratique du travail
  • La reconnaissance de l’investissement dans le travail
  • La reconnaissance des résultats
 

4. Les leviers de la reconnaissance

  • La reconnaissance formelle
  • La reconnaissance informelle
  • La reconnaissance publique
  • La reconnaissance privée
  • La reconnaissance monétaire
  • La reconnaissance non monétaire
  • La reconnaissance individuelle
  • La reconnaissance collective
 

5. Les niveaux de reconnaissance

  • Qui exprime la reconnaissance en milieu de travail ?
  • Le niveau institutionnel
  • Le niveau vertical ou hiérarchique
  • Le niveau horizontal
  • Le niveau externe
  • Le niveau social
 

6. Les effets de la reconnaissance

  • Les effets sur les employés
  • Les effets sur l’organisation
  • Les effets sur les usagers
  • Les effets d’une mauvaise reconnaissance
 

7. Savoir exprimer sa reconnaissance : critères de qualité

 

8. Les conditions favorables et les entraves à l’expression de la reconnaissance

  • Les conditions facilitantes
  • Les entraves à la reconnaissance
 

9. L’importance de passer à l’action

  • Conseils et astuces
  • Des idées novatrices
  • Des exemples de mises en œuvre à planifier
 
 

Points forts

  • La formation allie théorie et pratique pour des mises en situation et des échanges constructifs entre stagiaires et formateur.
     
  • Le stagiaire repart de la formation avec un livret de formation, véritable guide opérationnel, qui reprend les points clefs du stage, ainsi que des fiches ou ls et des fiches mnémotechniques.
     
  • Groupe de participants réduit.
     
  • Une hotline disponible durant 1 mois à l’issue de la formation, afin que nos formateurs puissent répondre aux questions des participants !

Public

  • Managers, cadres ayant des responsabilités au sein d’une équipe.

     
Modalités d'évaluation
  • En début de formation, des objectifs de progrès sont formulés par les participants, et repris en fin de formation pour évaluation.
    Ceci peut se faire de plusieurs manières selon le contenu de la formation suivie : quiz, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôles...
     
  • Une évaluation de la satisfaction des stagiaires est également menée à chaud. Elle peut se faire, selon la formation, soit sur papier, soit par voie numérique.
Conditions d’accueil
  • Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l’accueil du public
  • Elles sont également accessibles aux personnes handicapées
  • Collation et café sont offerts aux stagiaires et aux formateurs

Financement

  • Des dispositifs d’aide au financement sont mobilisables selon la situation professionnelle des candidats.
    Nous consulter.

Prix de la formation

Inter : 600 € HT / participant

Intra :
  • locaux clients : 1 960 € HT / groupe 
  • locaux Aramis : 2 200 € HT / groupe

1 journée de formation = 7h
Nombre de participants par formation : entre 4 et 10
Méthodes pédagogiques
  • Réflexions guidées et illustrées par des exemples issus des expériences des stagiaires
  • Exposé du formateur et présentation des effets de la reconnaissance en milieu de travail puisés dans d’autres environnements
  • Apport théorique : supports powerpoint, vidéos, livret
  • Jeux de rôles avec mises en situations
  • Analyses de situations professionnelles
  • Exercices pratiques individuels et/ou collectif
  • Nos formateurs sont des professionnels et/ou des experts dans leur domaine : ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations professionnelles continues, et adaptent leur pédagogie au public accueilli. Pour ce faire, ils utilisent le vécu des participants et les échanges sur leurs expériences
  • Synthèse à la fin de chaque journée avec expression des participants
Prérequis
Maîtriser les fondamentaux du management.

Management

Infos
Référence : MAN031
Durée : 14h
Votre formateur
Karuna Yogananthan
Formateur expert dans les domaines suivants :
  • Communication
  • Management : gestion des conflits, gestion du handicap, management d'équipe
  • Gestion du stress
  • Gestion du temps
  • Outils et créativité
  • Mémoire / PNL
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